7月1日上午，市婦幼保健院召開職能科室半年述職評議會，各職能科室采取幻燈片演講的方式進行半年工作述職，會議歷時四個小時，院領(lǐng)導班子成員、各職能科室負責人、部分臨床科主任參加了此次述職評議。

此次職能科室述職以上半年科室工作為主線，匯報了各科室重點項目推進情況，突出了科室亮點工作，剖析了發(fā)展中存在的問題，并展望了下一步的工作計劃。院領(lǐng)導分別對所分管科室上半年工作進行了現(xiàn)場點評，并提出了建議和要求。采取院領(lǐng)導、職能科室、臨床科室三方參與的形式，從職業(yè)精神、工作業(yè)績、重點項目、團結(jié)協(xié)作、服務(wù)意識、廉潔自律、工作思路七個方面對職能科室工作打分評價，打破單一的考評模式，形成科學化、常態(tài)化的考核制度。

肖洪濤院長對下一步職能科室的工作提出了四項要求。一是要切實將工作重心下移，充分發(fā)揮好職能科室的管理、服務(wù)職能。二是要提高工作效率。結(jié)合群眾路線教育活動，將邊學邊改、立說立行的工作方式落實到實際工作中，明確各項工作的輕重緩急。三是要有擔當，有責任心。不僅要有干事的勇氣和意識，更注重有效的方式和手段。四是要謀劃好下半年的重點工作項目。

上半年，醫(yī)院的工作量大幅增加，各職能科室的工作任務(wù)日趨繁重，但能夠克服各種困難，保質(zhì)保量地完成工作目標，得益于以人為本的醫(yī)院文化和科學合理的考核機制。通過調(diào)整科室設(shè)置，細化科室分工，加強了各科之間的協(xié)作配合，完善了內(nèi)部管理機制，提高了為臨床服務(wù)的管理水平。通過在人事管理、績效考核、規(guī)章制度等層面的探索革新，實現(xiàn)了管理的創(chuàng)新突破，不僅推動職能科室完善服務(wù)，也帶動臨床業(yè)務(wù)的增量提升，實現(xiàn)醫(yī)院的綜合協(xié)調(diào)全面發(fā)展。