我院隆重召開六屆五次暨八屆五次工會會員代表大會
陳蘭亭院長在報(bào)告中指出：2008年是我國極不平凡的一年，也是我院面對新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機(jī)遇的一年，一年來，在市委、市政府和市衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我院堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市衛(wèi)生工作會議及黨的十七大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全院干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，奮發(fā)努力，完成了辦院方向調(diào)整，實(shí)施了《醫(yī)院管理方案》，進(jìn)行了職能科室設(shè)置調(diào)整、中層干部競爭上崗、員工雙向選擇，實(shí)行了科室綜合目標(biāo)和任期目標(biāo)責(zé)任制，醫(yī)院管理步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、民主化軌道，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益同步提升，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。
陳院長在報(bào)告中指出：今年要重點(diǎn)抓好以下七個(gè)方面工作。
一、全面落實(shí)《醫(yī)院管理方案》，推進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。按照醫(yī)院《管理方案》及三級甲等婦保院的標(biāo)準(zhǔn)，推行科學(xué)、規(guī)范、民主、自主管理相結(jié)合的管理模式。完成業(yè)務(wù)科室布局調(diào)整、業(yè)務(wù)科室設(shè)置突出婦幼特色，充實(shí)保健科室，健全二級專業(yè)，歸并相近科室。進(jìn)一步完善綜合目標(biāo)、任期目標(biāo)責(zé)任制。進(jìn)一步修訂完善制度，增強(qiáng)科室執(zhí)行力。
二、迎接?jì)D幼保健院等級評審工作。繼續(xù)堅(jiān)持婦幼衛(wèi)生工作方針和“突出婦幼特色，保健臨床結(jié)合，醫(yī)保教研一體，大?？菩【C合”的辦院方向，根據(jù)婦幼保健等級評審的要求和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好醫(yī)院各項(xiàng)工作，迎接?jì)D幼保健等級評審，爭創(chuàng)三級甲等婦幼保健醫(yī)院。
三、狠抓業(yè)務(wù)建設(shè)，進(jìn)一步提高技術(shù)水平。積極推行一切為顧客著想的全程、規(guī)范、誠信的服務(wù)模式，狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量安全，認(rèn)真落實(shí)核心制度，全面實(shí)施質(zhì)量控制，按照“三因四治”服務(wù)內(nèi)容，分專業(yè)、分病種、開展業(yè)務(wù)工作，最大限度滿足病人需求。護(hù)理工作要適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步強(qiáng)化《護(hù)士條例》等有關(guān)法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)，提高法律意識，做到依法執(zhí)業(yè)，依法服務(wù)。建立醫(yī)院護(hù)理安全預(yù)險(xiǎn)與管理機(jī)制，保證護(hù)理安全。開展?jié)M意服務(wù)活動(dòng)，倡導(dǎo)感動(dòng)服務(wù)，做到四個(gè)點(diǎn)即為病人多做一點(diǎn)，為病人多講一點(diǎn)，讓病人方便一點(diǎn)，讓病人感動(dòng)一點(diǎn)。組織禮儀培訓(xùn)，提升護(hù)士素質(zhì)。組織開展評選護(hù)理服務(wù)特色及服務(wù)亮點(diǎn)評選活動(dòng)，打造護(hù)理服務(wù)品牌。重視院內(nèi)感染工作，完成院感各項(xiàng)任務(wù)，控制感染率，確保病人安全。加強(qiáng)醫(yī)院應(yīng)急能力建設(shè)，完成公共衛(wèi)生等社會工作。門診及醫(yī)技工作要加大力度，按照規(guī)范，切實(shí)做好。
四、拓寬思路，積極開展婦幼保健新技術(shù)新業(yè)務(wù)。圍繞婦女
兒童的健康需求，按照《婦幼保健機(jī)構(gòu)管理辦法》和“三甲”標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)保健內(nèi)涵建設(shè)，開展系統(tǒng)化保健服務(wù)和重點(diǎn)疾病防治工作。健全并充實(shí)保健二級專業(yè)，形成專業(yè)品牌，培養(yǎng)專業(yè)人才。重點(diǎn)發(fā)展婦女保健、兒童保健和兒童康復(fù)，積極開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)，擴(kuò)大規(guī)模，培育新的增長點(diǎn)。要抓住我院獨(dú)有的婦幼優(yōu)勢，延伸婦幼專業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，在圍婚期保健、孕前保健、產(chǎn)前診斷運(yùn)轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)時(shí)服務(wù)、產(chǎn)后康復(fù)、嬰兒保健、月嫂培訓(xùn)、健康學(xué)校等多種服務(wù)方面有所突破。要進(jìn)一步做好生殖健康、計(jì)劃生育、健康教育、婦幼信息、科研教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作。
五、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，制定發(fā)展規(guī)劃，增強(qiáng)科技競爭力。繼續(xù)落實(shí)“服務(wù)立院、科技興院、人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，明確我院三名戰(zhàn)略品牌，實(shí)行醫(yī)院品牌。加大投入，尤其是重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)，對科研項(xiàng)目等方面予以重點(diǎn)扶持，提高科技促進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，實(shí)施“想法設(shè)法引進(jìn)人才，加大力度培養(yǎng)人才，每年一度招考人才”齊頭并進(jìn)，并以培養(yǎng)、招考為主，引進(jìn)為輔，逐步形成合理的人才梯隊(duì)，激活用人機(jī)制，盤活人力資源，鞏固我院在省級婦幼保健院地位，增強(qiáng)科技競爭力。從總體布局，人才梯隊(duì)、學(xué)科建設(shè)、功能任務(wù)和目標(biāo)等科學(xué)制定醫(yī)院3--5年發(fā)展規(guī)劃，明確醫(yī)院目標(biāo)和方向，凝聚力量，提高干職工工作積極性和主人翁精神，樹立我院形象，增強(qiáng)競爭力。
六、著力加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，保證醫(yī)院健康運(yùn)行。繼續(xù)積極推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善細(xì)化責(zé)任與目標(biāo)，增加數(shù)量，控制質(zhì)量，降低成本，提高效益。加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理、成本管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)融資管理，提高資金運(yùn)作水平。積極支持和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，加大財(cái)力投入，支持和開發(fā)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，提高醫(yī)療市場占有率。加強(qiáng)成本管理，實(shí)施成本控制，提倡節(jié)約辦事，最大限度減低運(yùn)行成本，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康、高效、有序發(fā)展。
七、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，提高醫(yī)院整體素質(zhì)。圍繞“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”，繼續(xù)開展“兩好一滿意”活動(dòng)，努力做到提升醫(yī)療服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，規(guī)范服務(wù)行為，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有新的提高，新的突破。堅(jiān)持以人為本，更加注重民生，提倡團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、節(jié)約的精神。加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，增強(qiáng)職工凝聚力和向心力。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)婦幼保健事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
職代會進(jìn)行分組討論，代表們暢所欲言，積極為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。大會表決通過了《醫(yī)院工作報(bào)告》和《關(guān)于2008年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算執(zhí)行情況和2009年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算草案的報(bào)告》，會議完成各項(xiàng)議程勝利閉幕。
